企业基本信息

企业介绍

中煤宣城发电有限公司是按照现代企业制度组建的新型发电企业，成立于2003年12月；现股权比例：开云官方51%、中煤新集能源股份有限公司49%。公司注册资本9.3289亿元，注册地为安徽省宣城市。公司所属宣城电厂位于皖南、浙北、苏南交汇处，享誉海内外的文房四宝之乡——安徽省宣城市境内，是宣（城）黄（山）地区唯一的大型火电厂，承载该区域的供电、保电任务。

一期工程1×600MW超临界燃煤机组同步安装烟气脱硫装置，2006年8月31日获得国家发展和改革委员会的核准，工程总投资22.91亿元，同年10月18日正式开工建设，2008年8月22日顺利竣工投产发电。工程先后荣获了“安徽省建筑施工安全质量标准化示范地”、“2007年度安徽省‘861’行动计划重点工程建设先进单位”、“2009年度中国电力优质工程奖”、“2009年度国家优质工程银奖”。二期工程1×660MW超超临界燃煤机组，并同步配套建设烟气脱硫、脱硝装置，配套建设电厂专用铁路扩能改造子项目，工程总投资18.572亿元，于2014年5月8日正式通过国家发改委核准, 2015年7月6日8时高标准完成168小时试运，主要运行参数均达优秀标准，正式移交生产。三期工程拟建2×660MW超超临界二次再热燃煤发电机组，已于2023年1月29日取得核准批复文件，后续工作正有序推进。

近年来，公司不断强化管理，党建及党风廉政建设工作扎实开展，生产经营逐步向好，安全生产形势持续稳定。机组自投产至2022年底累计发电711.07亿千瓦时，累计上缴税收12.97亿元，为满足宣（城）黄（山）地区日益增长的电力需求提供了保障，对促进地方工业发展和经济建设发挥了积极作用。

公司领导

张德华党委书记、董事长、总经理

屠鹏举党委委员、副总经理（正职级）

何家根党委委员、副总经理

王丽萍总会计师

组织机构

企业重大事项

改革重组

公司全面贯彻落实党中央、国务院决策部署和国资委相关工作要求，深入推进国企改革三年行动，按照集团、电力公司改革三年行动有关要求及工作任务清单，积极落实改革任务安排。

加强各类风险管控，以落实国企改革三年行动方案为契机，以“强内控、防风险、促合规”为目标，加强组织领导，落实企业主要领导人员依法治企和内控体系监管工作第一责任人职责，持续强化内部管理及内控体系建设，实现与全面风险管理、合规建设的有机融合。

全力推进公司高质量发展，围绕公司“保安全、提效益、凝聚、谋发展”总体目标，紧扣“两抓、两抢、一探索”主题，贯彻新发展理念、构建新发展格局的新要求，聚焦打造综合能源服务型企业以及宣城电厂与宣城市能源供应共同体这个主旨，全员担当作为、真抓实干，持之以恒、久久为功，全面开启具有宣电特色的高质量发展之路。

加强信息化建设，根据电力公司统一安排，实施开展ERP系统建设，为提升生产经营管理水平和经营决策提供智力支持；配合完成电力公司生产调度平台建设、推进公司燃料智能化建设；实施公司智能出入系统项目，规范安保管理，全面提升信息化应用水平。

持续加大科技研发投入，提升科技创新能力，将研发投入强度纳入责任部门年度绩效考核指标。每年结合技改及公司实际情况，设立科研课题，成立课题小组，提供科研补助，争取形成有推广价值的科研成果。编制完善《公司科技创新管理制度》，鼓励部门和技术专业人员首创精神，并根据贡献颁发奖励。

根据公司改革发展需要，认真落实公司“人力资源是第一资源”的要求，紧扣打造综合能源服务型企业战略目标，着力提升员工能力素质，激发全体员工学习的积极性、主动性，提升学习力、创新力，充分发掘其内在潜能，实现“人人胜任本职”向“一专多能”的转变，为企业高质量发展目标的实现提供坚强有力的智力支持和人才保障。

按照电力公司安排，如期推行企业负责人任期制和契约化管理，严格执行电力公司企业负责人考核、薪酬、激励、退出等相关管理办法。

积极开展对标一流企业管理提升行动，以效率效益提升为着力点，实现三个方面提升目标，即主要技术指标明显改善、综合管理体系基本完备、信息化水平明显提高。

在今后的改革工作中，公司将按照集团、电力公司关于改革相关部署要求，积极谋划改革发展路径，破解生产经营面临的体制机制问题，积极推进国企改革三年行动，确保按期完成各阶段改革任务。

产权交易

2020年1月，国投电力控股股份有限公司将公司注册资本51%的股权转让给开云app官网入口登陆网址能源集团有限公司，转让后公司的股权比例为：开云app官网入口登陆网址能源集团有限公司占51%、中煤新集能源股份有限公司占49%。

2021年3月，开云app官网入口登陆网址能源集团有限公司将持有的公司51%股权划转至开云官方，公司股权比例变更为：开云官方占51%、中煤新集能源股份有限公司占49%。

国有资本运营

生产经营成果

2022年，公司全体员工坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，坚决贯彻集团公司、电力公司各项决策部署，紧紧围绕“保安全、提效益、强凝聚、谋发展”总目标，强化党建引领，巩固安全基础，提升经营成效，培育发展动能，加速科技创新，各项工作成效显著，高质量发展步履铿锵，经营业绩可喜可贺。全年完成电量70.82亿千瓦时，实现利润1.26亿元。

重要人事变动

重要人事变动

2023年5月17日，中煤电力免去杜兴源、张卫军副总经理职务，另有任用；任命王丽萍为总会计师。

履行社会责任

一、履行社会责任，能源电力保供稳供

一是圆满完成迎峰度夏等重要时段保电工作。受极端高热天气影响，公司日发电量、耗煤量屡创新高，各级人员团结一致、多措并举，千方百计加强人力调配，在煤矿、车站等关键场所增加协调人员，在来煤翻卸、皮带巡查、设备消缺、后勤服务等关键岗位增派人手，保障全天24小时不间断作业，卸煤量超过以往卸煤量20%—50%，达到原设计接卸能力的1.2-1.5倍，发电量、煤炭采购量均创历史新高；千方百计提高设备可靠性，从增加巡检频次、保障备品备件、采用新技术等方面着手，深入摸排设备运行状态，提前预防、精准维护，保障机组关键时刻顶得上、稳得住；千方百计加强员工思想政治教育，深刻认识到今年迎峰度夏的与众不同，党员干部带头在急难险重任务中冲锋陷阵，带动周围群众积极投身于能源保供大任，为迎峰度夏贡献全部力量。

二是应安徽省电力公司要求，公司两台机组年度计划性检修取消，全力保障电力供应。设备欠修与煤质不佳相互叠加，生产设备设施面临前所未有的严峻考验，尤其是锅炉受热面、制粉系统、灰渣设备磨损加剧，积极争取利用机组调停机会，深度排查设备缺陷和隐患，有序处理了#2主变高压侧CT二次接线柱断裂、#2机水冷壁疲劳裂纹、#2机主蒸汽疏水弯头减薄、双机低再及低温过热器磨损与碰磨、#1机组DCS系统画面U点卡顿等特殊设备缺陷隐患，提升了主辅设备可靠性，坚决打赢迎峰度夏及二十大保电攻坚战。

三是发挥协同作用，燃料保供稳供。按照国家发改委长协全覆盖要求，通过与中煤新集反复商谈，将原年度长协合同总量从210万吨调增至265万吨，为煤炭安全保供、实现全年经营目标奠定坚实基础。由于煤矿安全检查、新集矿过断层、疫情等因素影响，煤炭供应困难，公司安排专人团队，加强沟通，协调煤炭日计划、日装车、日兑现，积极争取铁路运力支持。

二、精耕细作，提质增效再创新纪录

截至2022年12月31日累计安全生产2413天，全年完成发电量70.82亿千瓦时，同比增加14.47%；供电煤耗完成297.72克/千瓦时，同比下降1.75克/千瓦时，完成利润1.26亿元，同比增利5.55亿元。

一是多措并举，统筹电量计划。公司2022年预算发电量56亿千瓦时，综合考虑煤价、电价、运营成本，发电正边际贡献，公司确定在保安全的前提下，全力争取多发效益电。充分发挥“月度电量协调会”作用，以发电计划倒追实际发电量，全年进行转让、受让、退购、增购等电量交易累计16次，涉及交易电量4亿千瓦时左右，做到了提前谋划、及时调整，有效避免了运行方式突变造成的偏差考核。统筹布局现货市场，市场营销团队从规则宣贯、人员配备、硬件更新、模拟交易等全方位备战，全年参加六次省内现货交易试运行工作，深入分析总结交易结果，为后续连续试运行积累丰富经验。

二是强化营销，谋效益发展。灵活运用电力营销政策，各交易品种的价格均达到了交易允许的上限461.28元/兆瓦时，为公司全年经营目标的实现提供了保障。2022年国宣公司新增代理用户105家，截止12月31日累计代理用电企业852家，进一步扩大了市场占有率。深入分析用户侧用电的规律，积极利用各种调节措施，国宣公司实现连续七个季度无偏差电量考核的佳绩，2022年实现全年无偏差考核。

三是强化资金管控，降低财务成本。密切跟踪贷款政策动向，积极保供专项贷款，有序提前偿还、置换高利率贷款，千方百计完成4.84亿元存量固定资产贷款利率下调100BP，努力提升带息负债管理效益。2022年，公司发生财务费用6166.04万元，完成年度预算的81.23%，较年度预算（7590.63万元）节约1424.59万元。

四是加强成本管控，促进降本增效。在生产费用方面：牢固树立生产就是经营的理念，严格控制各项支出，积极配合公估公司开展保险查勘收资，以最大程度争取定损方案，共获赔款76.27万元，充分发挥保险减损功能。

三、落实“存量提效、增量转型”，可持续发展迈向新台阶

一是全力以赴推进三期扩建工程。在集团、电力及宣城市委市政府的大力支持下，公司迅速启动三期（2×660MW）超超临界项目核准前的各项准备工作，现已取得安徽省发改委核准，创下安徽省内项目核准前工作准备的最快速度；同步启动三期可研、三期铁路扩能改造可研、水资源、环评、水土保持等各项支持性报告的编制工作。二是加快推进新能源开发。坚决落实电力公司新能源战略部署，充分利用现有区域及周边的太阳能资源，力推新能源谋篇布局。截至目前，新能源有限公司与16家企业已签订能源协议，屋顶面积共22.74万平方米，预估装机2.13万千瓦。其中5个分布式光伏项目完成宣城市发改委备案，黄山链项目（5.9MWp）已通过电力公司投资决策审查及招标工作，即将开工建设。小小科技老厂、宝盈家居、祥博传热、东丘纺织四个项目已报电力公司投资决策审查；其余项目可研报告正在编写中，已于2023年1月15日完成项目备案，力争3月份报送电力公司进行投资决策。

安全环保工作

安全生产

●2022年安全生产工作

公司安全生产总体保持平稳，截止到2022年12月31日，公司实现年内累计安全生产天数365天，实现连续安全生产2413天。2022年，公司坚持安全发展理念，认真贯彻落实集团及电力公司安全生产工作部署，深入推进安全生产标准化和双重预防机制建设，夯实安全管理基础，紧盯现场安全风险的辨识与管控，狠抓反三违管理，全面提升机组经济性和可靠性，全力保障了公司安全生产目标顺利完成。

一是年度安全生产重点工作扎实推进。深入贯彻落实集团、电力公司《关于做好2022年安全环保工作的通知》1号文精神，编制公司年度安全生产重点项目21个，细化分解为64项工作任务，同步制定操作性强、易量化考核的保障措施，高效统筹推进各项工作开展。

二是贯彻落实集团及电力公司安全生产保障措施。根据集团公司安全生产视频会议精神和强化安全生产十五项保障措施要求，公司从学习宣贯、压紧压实安全生产责任、延续开展“警示三月行”活动、严格规程制度落实与监督、开展特色专项活动、迎峰度夏及防汛防洪工作等十七个方面制定针对性保障措施，细化分解落实到责任部门、责任人并限定完成时间，确保保障措施落地生根、取得实效。

三是双重预防机制建设深入开展。组织完善年度安全风险辨识评估与分级管控的再梳理，切实做到防高坠、防窒息、防火灾等风险管控措施全面且可执行；强化重要时段、重点区域安全管控，做到提前谋划，实时跟踪，高度警醒，顺利完成了冬奥会、党的二十大、进博会等保电保安全工作；组织开展隐患排查治理工作，全年累计排查出各类隐患139项，完成整改闭环135项，剩余4项隐患整改按计划推进中；深刻吸取行业、集团内事故教训，全面开展电除尘及环保设施、交通、消防、有限空间作业安全等方面的隐患大排查大整治活动，梳理出整治清单，从“三防”入手制定整改措施，立足“两个根本”消除隐患，坚决杜绝同类事件发生。

四是特色化开展安全专项活动。全年开展了“警示三月行”、“春、秋检”、“安全生产月”、“迎峰度夏”、“国庆至党的二十大期间保电”、“进博会保电”、“百日安全”、生产区域“三分离”等活动，通过以隐患排查治理、保安全运行为重点，广泛开展典型案例教育培训和事故教训“回头看”，提高人员“我要安全”意识，细化、完善各项管控要求，做实现场作业风险管控，提升事故应急处置能力，力求每项活动取得实效。

五是安全生产标准化建设持续完善。扎实开展标准化建设月度考评、年度自查评工作，推进安全生产责任制落地。1至11月份，完成6次动态、5次静态月度考评，1次年度自查评工作。在电力公司组织的安全生产标准化考评中综合得分95.23分，获得好评、名列前茅。

绿色环保

●2022年绿色环保工作

2022年，公司积极践行习近平生态文明思想，稳步推进环境保护工作，公司将节约能源，控制污染物排放，不断改善环境的理念贯穿于生产全过程，努力实现环境无污染，现将2022年企业环保情况介绍如下：

1）主要污染物排放情况

公司2022年主要污染物排放为烟尘、氮氧化物和二氧化硫，结果公布如下：

烟尘排放浓度：4.4(mg/m³）

氮氧化物排放浓度：29.99(mg/m³）

二氧化硫排放浓度：17.63(mg/m³）

以上检测结果均符合国家相关排放标准。

2）固体废物处理处置情况

2022年，公司主要生产过程中产生的危险废物为：

①废矿物油（危废名录代号：HW08），产生原因为设备日常保养后的排出，公司严格按照《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》对危险废物进行储存管理，并委托安徽省爱维斯环保科技有限公司、巢湖市亚庆环保科技有限责任公司进行危险废物处理，2022年公司共处理废矿物油53.95吨；

②废铅酸蓄电池（危废名录代号：HW31），产生原因为设备使用寿命到期，公司委托芜湖凯力再生资源有限公司进行危险废物处理，2022年公司共处理废铅酸蓄电池13.6吨；

以上危废处理过程中全部手续和过程符合国家法律法规，保证了公司全年无危险废物污染事件发生。

3）环保设施运行情况

2022年，公司脱硫、脱硝、除尘投运率100%，公司利用机组检修期间，更换了两台机组脱硝催化剂，确保了两台机组氮氧化物达标排放，2022年环保超低电价无扣款。

监督检查及整改

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其他按照法律法规应该公开的信息

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